venerdƬ 29 Marzo 2024
Tre anni di rivoluzione culturale del lavoro hanno lasciato il segno. I manager hanno difficoltĆ  di leadership ma non trovano, o non colgono, le occasioni di formazione. Lo rivela un sondaggio realizzato sui direttori del personale da Richmond Italia in collaborazione con Nomea, il marchio di consulenza e formazione nato lo scorso ottobre: fondatoriĀ Lorenzo Brufani, Katharina von Bruchhausen e Giorgio Tedeschi.

 

SpessoĀ i manager sono in difficoltĆ  nel gestire questi cambiamentiĀ nelle relazioni di lavoro, sia con i propri dipendenti sia nelle interazioni dā€™affari. La difficoltĆ  risiede principalmente nel governare nuovi strumenti di comunicazione che mediano queste relazioni; in compenso si aprono prospettive di efficienza e gratificazione che cambiano non solo la tecnica ma anche le aspirazioni dei professionisti e dei dirigenti dā€™azienda.

 

Per intercettare queste nuove esigenze formative ĆØ nata Nomea che insieme a Richmond Italia ha voluto fare un sondaggio tra i direttori del personale italiani per approfondire in modo scientifico quali sono le nuove esigenze, quali le soluzioni e le opportunitĆ  da cogliere a cui rispondere con progetti formativi personalizzati.

 

Il sondaggio rivela molti dati interessanti. il 96,5% del campione afferma che servonoĀ maggiori investimenti nelle competenze dei manager.Ā Solo il 17,2% pone il problema delle competenze tecnologiche, la maggior parte, il 59,7% identifica il problema nella capacitĆ  di gestione della leadership in questa nuova relazione di lavoro ibrida, un poā€™Ā in presenza un poā€™Ā online.

 

Manager autodidatti, ma non formati e evidentemente non soddisfattiĀ e non capaci di soddisfare. Lā€™Ā 87,5% del campione afferma che ha dovuto apprendere nuove competenze a causa del cambiamento delle dinamiche di relazione, ma solo il 3,4% ha fatto corsi specifici. Ed ĆØ qui evidentemente il nodo, dove ci si rende conto di non essere efficaci nella leadership, ma non si fanno o non si trovano occasioni di formazione adeguate alle esigenze.
Per apprendere, il modo migliore non sono i corsi online. Lo dice il campione di direttori del personale indagati. Li considerano piĆ¹ efficaci di quelli offline solo il 5,7% mentre per il 39% sono meno efficaci.

 

NellaĀ gestione della leadershipĀ il 59% ha ormai adottato in sistema ibrido, ma quasi un terzo, il 29% sta ancora cercando un equilibrio tra gestione online e offline.

 

Per quanto riguardaĀ le scelte individuali, dopo lā€™esperienza del lock down, il 62,8% afferma che ha ripensato le modalitĆ  lavorative. Il 9,3% ha deciso di ridurre tempo di lavoro, il 41,8% ha scelto di lavorare almeno in parte da remoto, e ben lā€™11,63% ha deciso di cambiare lavoro.

 

Nella scelta e nella indicazione della modalitĆ  di lavoro la sostenibilitĆ  ĆØ un tema cruciale nelle aziende. Lā€™80% del campione afferma diĀ tenere conto della sostenibilitĆ Ā nelle scelte tra lavoro da remoto o in ufficio. Il 71,4% afferma di svolgere azioni sul personale per migliorare la sostenibilitĆ  dell’azienda.

 

ā€œIl sondaggio rende evidente il bisogno di una formazione orientata sulle nuove esigenze del lavoro – dicono iĀ fondatori di NomeaĀ -. Abbiamo studiato gli effetti di queste nuove dinamiche di interazione e come governare i processi di comunicazione in un contesto rivoluzionato. Eā€™Ā il motivo per cui ĆØ nata Nomea, per costruire percorsi formativi individuali sulle nuove esigenze del lavoro. Anche in funzione di un nuovo clima in ufficio, che secondo il 42,3% de partecipanti al sondaggio ĆØ cambiato rispetto a prima della pandemiaā€.

 

PerĀ Benedetta Favara, direttore generale di Richmond ItaliaĀ ā€œI responsabili del personale hanno un importante compito davanti a loro: governare questo cambiamento culturale allā€™interno delle aziende. E’ emerso chiaramente dallā€™ultimo HR Forum di Richmond Italia. Le relazioni gerarchiche allā€™interno delle aziende per effetto del lavoro ibrido sono cambiate, hanno posto in evidenza il tema della capacitĆ  del management di essere autorevole e di saper gestire i team in modo efficace. E’ un cambiamento organizzativo e culturale di cui Richmond italia terrĆ  conto nellā€™organizzazione dei prossimi eventiā€.

 

NomeaĀ ĆØ stata fondata da Lorenzo Brufani, Katharina von Bruchhausen e Giorgio Tedeschi. Insieme portano lā€™esperienza nella formazione in decine di master universitari e post universitari, a centinaia di manager e professionisti in quattro Paesi. Lā€™idea di Nomea nasce dallo studio dei forti cambiamenti di questi ultimi anni nel mondo del lavoro portati dal mutare delle relazioni e delle interazioni, dallā€™evoluzione degli strumenti di comunicazione. Un contesto mutato in cui i manager e i professionisti hanno la necessitĆ  di acquisire o aggiornare le loro competenze per migliorare la propria capacitĆ  di gestione o fare nuove scelte professionali. Nomea si propone di svolgere un aggiornamento continuo delle esigenze dei manager e dei professionisti, trovando le soluzioni a esigenze complesse che sono determinanti per il successo individuale e il funzionamento delle imprese.

 

Richmond Italia, leader in Italia negli eventi di business matching, organizza ogni anno oltre 20 eventi b2b che offrono contenuti, alta formazione, soft skills e networking ai manager italiani. I Richmond forum spaziano dalle risorse umane al mondo IT, dalla logistica al procurement, dal mercato dellā€™energia al marketing, tutti settori sottoposti a forti sollecitazioni evolutive. Nata nel 1992, la societĆ  ĆØ gestita da Claudio Honegger, amministratore unico, e fonda il proprio successo sulla ricerca di contenuti di qualitĆ , su un format che fa incontrare Aziende e Fornitori utilizzando un software proprietario, e su unā€™atmosfera inconfondibile che valorizza lā€™elemento human del business.

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